<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>MARCED.com &#187; Design</title>
	<atom:link href="http://www.marced.com/category/webdesign/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.marced.com</link>
	<description>Innovatie, Internet, Marketing en Ontwikkeling</description>
	<lastBuildDate>Fri, 25 Mar 2011 12:06:03 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1.3</generator>
		<item>
		<title>Social Magazine Flipboard &amp; iPad, wat een combi</title>
		<link>http://www.marced.com/2010/07/21/social-magazine-flipboard-ipad-wat-een-combi/</link>
		<comments>http://www.marced.com/2010/07/21/social-magazine-flipboard-ipad-wat-een-combi/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 14:48:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc</dc:creator>
				<category><![CDATA[Design]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie]]></category>
		<category><![CDATA[Interactie]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.marced.com/?p=1353</guid>
		<description><![CDATA[<p>Voor de iPad zijn veel RSS-readers en Instapaper-achtige applicaties verkrijgbaar, maar de ontwikkelaars van Flipboard (die recent de startup Ellerdale van de Nederlandse Arthur van Hoff overnam: http://www.emerce.nl/nieuws.jsp?id=3051827  ) vonden het tijd voor iets nieuws.</p>
<p>Flipboard is een nieuwe exclusief voor de iPad uitgebrachte applicatie om al je social networking-activiteiten te verzamelen en deze te presenteren in een mooi magazineformaat, compleet met animatie, foto’s en video’s en de mogelijkheid om content met anderen te delen.</p>
<p>Flipboard is dus een social magazine. De applicatie komt met een automatisch gegenereerde contentpagina die je uit Facebook, Twitter of andere typen social news feeds laat kiezen. Resultaten worden per pagina weergegeven en links naar webartikelen en video’s worden automatisch toegevoegd. Net als bij een gedrukt magazine <a href="http://www.marced.com/2010/07/21/social-magazine-flipboard-ipad-wat-een-combi/"><strong>&#160;&#160;&#160;.....Lees Verder.....</strong></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://www.marced.com/2010/07/21/social-magazine-flipboard-ipad-wat-een-combi/"><img class="alignright size-medium wp-image-1356" title="flipboard_ipad" src="http://www.marced.com/wp-content/uploads/2010/07/flipboard_ipad-295x300.jpg" alt="" width="224" height="242" /></a></strong><strong>Voor de iPad zijn veel RSS-readers en Instapaper-achtige applicaties verkrijgbaar, maar de ontwikkelaars van Flipboard (die recent de startup Ellerdale van de Nederlandse Arthur van Hoff overnam: </strong><a href="http://www.emerce.nl/nieuws.jsp?id=3051827" target="_blank"><strong>http://www.emerce.nl/nieuws.jsp?id=3051827</strong></a><strong>  ) vonden het tijd voor iets nieuws.</strong></p>
<p><strong>Flipboard is een nieuwe exclusief voor de iPad uitgebrachte applicatie om al je social networking-activiteiten te verzamelen en deze te presenteren in een mooi magazineformaat, compleet met animatie, foto’s en video’s en de mogelijkheid om content met anderen te delen.</strong></p>
<p>Flipboard is dus een <em>social magazine</em>. De applicatie komt met een automatisch gegenereerde contentpagina die je uit Facebook, Twitter of andere typen social news feeds laat kiezen. Resultaten worden per pagina weergegeven en links naar webartikelen en video’s worden automatisch toegevoegd. Net als bij een gedrukt magazine is er zelfs een inhoudsopgave, waarin je snel kunt kiezen wat je wilt lezen. Momenteel werkt de dienst, die afhankelijk is van de servers van het bedrijf, niet helemaal vlekkeloos. Dat heeft vermoedelijk te maken met de populariteit van Flipboard. Men heeft al aangegeven dat er binnenkort extra servers in gebruik worden genomen. In onderstaande video laten de makers je kennis maken met de applicatie.</p>
<p><strong>Mijn conclusie: Een simpel &#8216;WOW&#8217;. Ziet er briljant uit, smooth, het idee is sterk, en wat versterken Flipboard en de iPad elkaar. Daarnaast is het een hele stap voorwaarts in het pushen van relevante content op basis van interesses en omgeving, ipv dat men zelf op zoek gaat. Dit gaat een grote hit worden.</strong></p>
<p><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="640" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/v2vpvEDS00o&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="640" height="385" src="http://www.youtube.com/v/v2vpvEDS00o&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xd0d0d0&amp;hl=en_US&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p>Bron: <a title="iPadPlanet.nl" href="http://www.ipadplanet.nl/" target="_blank">iPadPlanet.nl</a></p>
<p><em>Edit 20 augustus 2010</em>: Nog een goed stuk over Flipboard op nu.nl <a href="http://www.nu.nl/column-woensdag/2305607/twitteraars-flipboard-revolutie.html">http://www.nu.nl/column-woensdag/2305607/twitteraars-flipboard-revolutie.html</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.marced.com/2010/07/21/social-magazine-flipboard-ipad-wat-een-combi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Digitale cultuur anno 2010: Re:publica</title>
		<link>http://www.marced.com/2010/05/15/republica-2010-berlijn/</link>
		<comments>http://www.marced.com/2010/05/15/republica-2010-berlijn/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 May 2010 12:40:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc</dc:creator>
				<category><![CDATA[Design]]></category>
		<category><![CDATA[E-Business]]></category>
		<category><![CDATA[E-Commerce]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.marced.com/?p=809</guid>
		<description><![CDATA[



Re:publica is een jaarlijkse conferentie in Berlijn welke focust op bloggen, sociale media en digitale cultuur in zijn algemeenheid, en welke ik onlangs bezocht. Via de vrienden van PICNIC had ik een kaartje gewonnen (thnx again daarvoor PICNIC)! Dit event paste helemaal in mijn straatje en 1 van de schrijvers van een boek dat ik met interesse gelezen heb (WWGD) zou spreken, dus toog ik naar Berlijn.



<p>De dag voor de conferentie moest ik werken, dus vertrok ik &#8216;s ochtends vroeg op dag 1 van re:publica richting Berlijn. Via de Autobahn zonder snelheidslimiet (some parts), waarop mijn Audi zich even heerlijk kon uitleven, arriveerde ik in 5 uurtjes in Berlijn. Omdat ik ook nog ergens moest parkeren in deze drukke stad resulteerde dit alles <a href="http://www.marced.com/2010/05/15/republica-2010-berlijn/"><strong>&#160;&#160;&#160;.....Lees Verder.....</strong></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table background="white">
<tbody>
<tr>
<td><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="350" height="197" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="align" value="left" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=11020654&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="350" height="197" src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=11020654&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" align="left"></embed></object></td>
<td><strong><a href="http://www.re-publica.de" target="_blank">Re:publica</a> is een jaarlijkse conferentie in Berlijn welke focust op bloggen, sociale media en digitale cultuur in zijn algemeenheid, en welke ik onlangs bezocht. Via de vrienden van <a href="http://www.picnicnetwork.org" target="_blank">PICNIC</a> had ik een kaartje gewonnen (thnx again daarvoor PICNIC)! Dit event paste helemaal in mijn straatje en 1 van de schrijvers van een boek dat ik met interesse gelezen heb (<a href="http://clk.tradedoubler.com/click?a=1791783&amp;p=67859&amp;g=17297694&amp;epi=1001004006421337" target="_BLANK">WWGD</a>) zou spreken, dus toog ik naar Berlijn.</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>De dag voor de conferentie moest ik werken, dus vertrok ik &#8216;s ochtends vroeg op dag 1 van re:publica richting Berlijn. Via de Autobahn zonder snelheidslimiet (some parts), waarop mijn Audi zich even heerlijk kon uitleven, arriveerde ik in 5 uurtjes in Berlijn. Omdat ik ook nog ergens moest parkeren in deze drukke stad resulteerde dit alles helaas in het halverwege binnenkomen bij de sessie van <a href="http://twitter.com/jeffjarvis" target="_blank">Jeff Jarvis</a>, de schrijver van <a href="http://clk.tradedoubler.com/click?a=1791783&amp;p=67859&amp;g=17297694&amp;epi=1001004006421337" target="_BLANK">&#8216;WWGD&#8217;</a> He balen, dit vond ik juist het meest interessant. Maar natuurlijk hebben we youtube ;), en waren er nog veel meer interessante sessies. In dit artikel heb ik een samengevatting gemaakt van de wat mij betreft meest interessant sessies, met de belangrijkste <span id="more-809"></span> boodschappen op het gebied van online communicatie, business development en marketing van deze inspirerende 3 dagen die ook jou wellicht kunnen inspireren, helpen of op ideeën brengen.</p>
<p style="text-align: left;"><em><strong>Sessies</strong>:</em><br />
<strong>Jeff Jarvis: Privacy, Publicity and Penises. </strong><br />
Jeff kiest een komische inslag. Tijdens een bezoek aan de sauna in Duitsland de avond voor de conferentie werd hij gewezen op het feit dat in Duitsland niemand bang is om zijn private parts te tonen aan anderen, man of vrouw. Zoals Jeff het beschrijft &#8220;Germans care deeply about the privacy of everything, except their private parts&#8217;. Dit is totaal anders dan in Amerika, waar het eigenlijk precies andersom is. Niet goed of fout. Maar waar Jeff in de 45 minuten hierna met name op hamert is het feit dat delen niet alleen gevaar oplevert voor privacy, juist niet, delen levert juist veel meer kansen en mogelijkheden op. Zijn boodschap is serieus, en ik ben het met hem eens. Door te delen (via wat maakt niet uit, internet, bloggen, facebook, mail) wat je problemen zijn, waar je mee bezig bent, wie je bent, wat je wilt gaan doen, kunnen mensen hun ervaring met je delen, je tips geven, aanhaken, je helpen etc. De voordelen en de kansen die dit met zich meebrengt zijn gigantisch. Andersom kan het delen van informatie nuttig zijn voor andere mensen. Zo heeft Jeff alles gedeeld wat hij meemaakte rondom zijn prostaatkanker. Deze openbare informatie was en is nu ook zeer nuttig voor andere mensen die helaas hetzelfde overkomt.<br />
Natuurlijk brengt het delen van informatie ook risico&#8217;s met zich mee. Deze wegen echter niet op tegen de voordelen, en bovendien kan je zelf bepalen hoe ver je hier in gaat. Daarnaast zijn we allemaal mensen, met allemaal onze sterktes en zwaktes. Bovendien staat delen en openheid voor communicatie en samenwerken, als je dat in deze tijd niet meer doet, is dat nog een veel groter risico voor het succes van je bedrijf of het vervullen van je functie.</p>
<p> <a href="http://www.marced.com/?attachment_id=1094"></a></p>
<p><strong>Mark Glaser:<br />
</strong>Mark Glaser, redacteur bij het grote mediabedrijf <a href="http://www.pbs.org/mediashift/" target="_blank">PBS in Amerika</a>, ging met name in op hoe de online ontwikkelingen van de afgelopen jaren invloed hebben op de mediawereld. De media is natuurlijk een branche die erg veel concurrentie ondervindt van de massa en de snelheid aan gratis online nieuws en content, die onstaat door de enorm laagdrempelige mogelijkheden die o.a. blogs, Twitter, YouTube, Sociale Media en natuurlijk Mobiele Technologie aan ieder individu bieden. Iedereen kan zijn mening kwijt, iedereen kan zijn lokale nieuws zelf real-time delen met de wereld (zo ook ik onlangs toen ik de 3FM bus spotte en dus via Twitter de wereld eerder dan de standaard media kon laten weten waar het Glazen Huis in 2010 zou staan <a href="http://twitter.com/marcedcom" target="_blank">http://twitter.com/marcedcom</a>), iedereen is producent van media op YouTube, en al deze content is gratis. Bovendien is de productie enorm en veel groter dan de mediabedrijven zelf ooit zouden kunnen produceren, getuige deze sterke (en bekende) video &#8216;Did You Know 4.0&#8242; :</p>
<div><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="580" height="360" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="align" value="middle" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/6ILQrUrEWe8&amp;hl=nl_NL&amp;fs=1&amp;border=1" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="580" height="360" src="http://www.youtube.com/v/6ILQrUrEWe8&amp;hl=nl_NL&amp;fs=1&amp;border=1" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" align="middle"></embed></object></div>
<p>Veel mediabedrijven hebben moeite met deze ontwikkelingen, en geven in reactie daarop af op zaken als de kwaliteit van het nieuws, en beschuldigen andere bedrijven en initiatieven als bijv. <a href="http://www.craiglist.com" target="_blank">Craigslist</a> er zelfs van dat ze omzet van hen afsnoepen (in het geval van Craiglist ca. 50 miljoen dollar/jaar). Natuurlijk is dat zo, dit is concurrentie en die snoept wat van hun markt af, zo gaat dat in alle markten.<br />
Echter, in plaats van dat men afgeeft op deze concurrentie, zou men moeten uitzoeken waarom zij zelf niet een dergelijk initiatief hebben genomen, zij zijn tenslotte een bedrijf met de mogelijkheid te investeren, ze hebben mensen met kennis, kennen de branche etc. Blijkbaar was er een behoefte die nog niet gedekt werd en hebben andere partijen deze kans gegrepen en toegevoegde waarde geleverd die mensen aanspreekt.</p>
<p>In plaats van dat mediabedrijven en andere bedrijven die &#8216;hinder&#8217; ondervinden van de (online) technologische ontwikkelingen afgeven op hun concurrenten en deze ontwikkelingen, zouden ze er beter aan doen te kijken hoe ze het oude (wat zeker niet slecht is!) en het nieuwe kunnen verenigen. Ze moeten leren van de concurrentie en bekijken welke toegevoegde waarde zij leveren, en hiermee hun voordeel doen. Zij hebben de middelen en de kennis tenslotte hier ook voor, en vaak in grotere mate, en daarmee alleen al hebben ze al een groot voordeel. Mits zij de energie steken in het zoeken naar de beste oplossingen en de meeste toegevoegde waarde voor hun klanten, in plaats van te morren over de mogelijke concurrentie die stappen zet waar mensen op zitten te wachten.</p>
<p><strong>Google sessie: Google Apps &#8211; Wave, Docs, Buzz, Sites, Gmail &amp; SalesForce</strong><br />
In 1 van de sessies van Google werd ingegaan op de verschillende <a href="http://www.google.nl/apps" target="_blank">Google Apps</a> die beschikbaar zijn en de ontwikkelingen daaromtrent. Dit was wel bekend terrein op een aantal kleine nieuwe features na. Wave kwam natuurlijk voorbij, evenals Buzz, Gmail en Docs. Deze producten evolueren langzaam maar zeker steeds verder. En hoewel Google Docs wat betreft de uitgebreidheid van functionaliteit nog zeker niet op kan tegen Microsoft Office, is het wel heel mooi om te zien dat de ontwikkelingen die er in zitten, kwalitatief erg goed uitgewerkt zijn. En het belangrijkst daarin is wat mij betreft <span style="text-decoration: underline;">samenwerking</span>. alles is natuurlijk sowieso online, maar het tegelijk samenwerken aan documenten, Excels, binnen Waves is erg sterk uitgevoerd. En volgens mij is dat juist een toegevoegde waarde waar veel mensen en organisaties op zitten te wachten, want er zijn nog heel wat mensen en bedrijven die nog tal van e-mails en documenten rond sturen, met alle versieproblemen, verschillende locaties en &#8217;wie heeft wat gewijzigd&#8217; problemen van dien. Google scoort op dat punt erg goed. Daarnaast is uit onderzoek gebleken dat een gemiddelde gebruiker van Office slechts 10% van de functionaliteit gebruikt, en dus de beperkte functionaliteit van Google Docs helemaal geen probleem hoeft te zijn. Ik denk o.a. daarom dat Google hiermee een sterke propositie heeft waarmee ze steeds meer bedrijven en mensen gaan overtuigen om van dit platform gebruik te gaan maken.<br />
<strong>SalesForce</strong><br />
Natuurlijk begeeft Google zich hier binnen Apps heel erg op het gebied van de reguliere gebruiker en de standaard werkprocessen aan de voorzijde. Echter, zoals Google in deze sessie laat zien, gaan zij zich ook steeds meer begeven op het terrein van bedrijfsprocessen en backoffice systemen, zoals bijv. CRM. Dit doen zij met name door te integreren met partijen die op dit gebied hun sporen al verdiend hebben, zoals bijv. SalesForce. Door hun SaaS gebaseerde oplossing is de integratie natuurlijk betrekkelijk eenvoudig, en kan men <a href="http://www.salesforce.com/googleapps/" target="_blank">SalesForce en Google Apps</a> dus ook geintegreerd gebruiken. Een slimme maar ook logische stap, maar 1 die mij in ieder geval erg aanspreekt, en die voor veel organisaties heel waardevol kan zijn. Met continu als uitgangspunt samenwerking en delen, iets wat tot nu toe binnen organisaties nog best wel eens een flinke uitdaging kan zijn in de huidige landschappen, leert mijn ervaring.</p>
<p><strong>Peter Kruse:<br />
</strong>Volgt nog</p>
<p><strong>Recht van mensen op vrij internet:<br />
</strong>Volgt nog</p>
<p><strong>Wikileaks:<br />
</strong>volgt nog</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Conclusie &amp; Lessons Learned:</span></strong></p>
<ul>
<li>Ontwikkelingen op internet veranderen niet het internet, maar de wereld.</li>
<li>Mensen willen een stem, er toe doen, hun mening uiten en vrijheid. Sluit je hen af, beperk je hun vrijheid, dan vinden ze toch wel een workaround en worden ze alleen maar radicaler en gaan ze zich afzetten.</li>
<li>De media bepaalde vroeger het beeld van de wereld, zij filterde het nieuws en wat het publiek te horen kreeg. Deze tijd is veranderd. Door initiatieven als o.a. Wikileaks, Twitter, maar natuurlijk ook alle blogs en de mogelijkheid voor iedereen met een internetaansluiting om informatie te delen met de wereld, is alle informatie beschikbaar en niet alleen de informatie die geselecteerd wordt door professionele media.</li>
<li>Open zijn is geen bedreiging, maar een kans. Natuurlijk moet je oppassen wat je deelt, maar dat kan je zelf bepalen. Door open te zijn en te delen creeer je kansen, kunnen bedrijven en mensen punten zien waar ze overeenkomsten hebben of je kunnen helpen/aanvullen, en creeer je duidelijkheid.  Bekijk dit optimistisch en zie de kansen, niet de gevaren.</li>
<li>Google apps is op sommige vlakken nog redelijk basic. Echter, wat ze maken maken ze direct erg goed, doordacht, en helemaal geent op samenwerken. Dit is volgens mij een voorwaarde, het belangrijkst in de huidige tijd binnen organisaties en gemeenschappen, en juist datgene wat soms moeizaam gaat. Daarnaast is het goed om te zien dat Google samenwerkingen aangaat met Best of Breed, oplossingsgebieden waarin ze zelf nog niet zo goed zijn.</li>
<li>Nieuwe ontwikkelingen, protesten, veranderingen vinden steeds sneller en mondialer plaats. Doordat de hele wereld met elkaar in verbinding staat, zijn mensen eerder op de hoogte van veranderingen of bijv. protesten, en worden ze op die manier eerder wereldwijd geadopteerd.</li>
<li>People from the US are very open about their private life, but very private about their private parts. German (or should I say European) people are the other way around, they show their private parts, but don´t share anything about their private life. Grappige waarneming, en er zit ook een kern van waarheid in. Het ene is niet goed of fout, maar waar het om gaat is de balans vinden in delen en openheid, en er je voordeel mee doen.</li>
<li>Nieuwe en sociale media, internet en alle innovaties hieromtrent zijn cool! Het is geen hightech voor &#8216;nerds&#8217;, het verandert de wereld, de manier waarop we met elkaar communiceren en omgaan, het creeert oneindige mogelijkheden, vrijheid van meningsuiting,   de manier waarop bedrijven zaken doen, de manier waarop we met klanten omgaan, business modellen, de manier waarop we werken, wat we van elkaar weten en hoe we met elkaar omgaan. Het is geen andere wereld meer, maar de wereld waarin we leven.  Online en realiteit komen samen. Dit noem ik pas Augmented Reality.</li>
</ul>
<p><strong>Nog meer links&#8230;</strong></p>
<li><a href="http://www.twitter.com/republica" target="_blank">http://www.twitter.com/republica</a></li>
<li><a href="http://re-publica.de/10/2010/04/29/alle-vortragsvideos-der-republica-2010/" target="_blank">Alle sessies van re:publica op video</a></li>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.marced.com/2010/05/15/republica-2010-berlijn/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Leren van succes, Google&#8217;s lessons</title>
		<link>http://www.marced.com/2010/03/19/leren-van-succes-googles-lessons/</link>
		<comments>http://www.marced.com/2010/03/19/leren-van-succes-googles-lessons/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 16:31:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc</dc:creator>
				<category><![CDATA[Design]]></category>
		<category><![CDATA[E-Business]]></category>
		<category><![CDATA[Klanttevredenheid]]></category>
		<category><![CDATA[ROI Value]]></category>
		<category><![CDATA[Usability]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.marced.com/?p=386</guid>
		<description><![CDATA[<p>Dat Google succesvol is, mag duidelijk zijn. Er is geen bedrijf in de historie geweest dat in 10 jaar zo enorm gegroeid en succesvol is als Google. Maar hoe hebben zij dit uitzonderlijke succes bereikt?
Natuurlijk zijn vele factoren belangrijk, maar een belangrijke voorwaarde voor succes is natuurlijk de manier waarop je te werk gaat met je mensen, je producten en je klanten. Een groep werknemers van Google heeft inzage gegeven in een aantal managementpraktijken met betrekking die binnen de technologiegroep worden gehanteerd en die hen in staat heeft gesteld diensten als Gmail, Google Talk en Google Buzz te creëren en te optimaliseren, en welke je hier vindt.</p>
<p> </p>
<p>Lessons learned
Hoewel de werknemers van Google volop successen hebben geboekt, hebben ze uiteraard ook mislukkingen <a href="http://www.marced.com/2010/03/19/leren-van-succes-googles-lessons/"><strong>&#160;&#160;&#160;.....Lees Verder.....</strong></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a rel="attachment wp-att-863" href="http://www.marced.com/2010/03/19/leren-van-succes-googles-lessons/eric-schmidt-2/"><img class="alignleft size-medium wp-image-863" title="eric-schmidt" src="http://www.marced.com/wp-content/uploads/2010/03/eric-schmidt1-194x300.jpg" alt="" width="100" /></a><strong>Dat Google succesvol is, mag duidelijk zijn. Er is geen bedrijf in de historie geweest dat in 10 jaar zo enorm gegroeid en succesvol is als Google. Maar hoe hebben zij dit uitzonderlijke succes bereikt?<br />
Natuurlijk zijn vele factoren belangrijk, maar een belangrijke voorwaarde voor succes is natuurlijk de manier waarop je te werk gaat met je mensen, je producten en je klanten. Een groep werknemers van Google heeft inzage gegeven in een aantal managementpraktijken met betrekking die binnen de technologiegroep worden gehanteerd en die hen in staat heeft gesteld diensten als Gmail, Google Talk en Google Buzz te creëren en te optimaliseren, en welke je hier vindt.</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Lessons learned</strong><br />
Hoewel de werknemers van Google volop successen hebben geboekt, hebben ze uiteraard ook mislukkingen gekend. Hun raadgevingen zijn nuttig voor elke organisatie, die bereid is de manier waarop wordt gewerkt te veranderen. Poynter Online bundelde die wijsheid in zes bruikbare tips:</p>
<ul>
<li><em><strong>Streef naar een doel, zelfs wanneer je niet weet hoe het te bereiken</strong></em>. De mensen die meewerkten aan de creatie van Gmail hadden er geen idee van hoe ze de 3 doelstellingen -nultolerantie voor spam, een gebruikerservaring vergelijkbaar met die van desktop mailapplicaties en een dienst die het overbodig maakte om berichten te verwijderen- konden bereiken. ‘We zullen het doen, en anders zullen we sterven terwijl we ons doel proberen te realiseren.&#8217;</li>
<li><em><strong>Creëer een cultuur waarbinnen zaken worden afgehandeld</strong>. </em>Wanneer iemand wegvalt, kunnen de anderen diens werk gelijk verderzetten. Mensen zitten in open ruimtes, onnatuurlijk dicht bij elkaar. Ze kunnen communiceren zonder hun stoel te verlaten. Geen e-mails, geen IM (instant messaging), gewoon doen. Geen regelmatige meetings waarin mensen vertellen wat ze hebben gedaan, maar wel demonstraties wanneer zaken klaar zijn. ‘Het gaat over wat je doet, niet over wat je zegt te zullen gaan doen&#8217;.</li>
<li><em><strong>Scherm je werknemers af voor negatieve invloeden van buitenaf</strong>.</em> Managers, niet werknemers moeten ideeën van buitenaf evalueren en al dan niet doorspelen aan hun ondergeschikten, want zulke invloeden kunnen werknemers van hun doel afleiden of doen afwijken.</li>
<li><em><strong>Laat werknemers actie ondernemen op hun eigen ideeën. </strong></em>Al wie een idee heeft moet dat kunnen uitwerken. De ‘undo send&#8217;, een functie die toelaat een mail waarover je spijt hebt binnen de vijf seconden terug te roepen, werd ontwikkeld door een Japanse Googler die vond dat zo&#8217;n functie noodzakelijk was en ze dan zelf heeft ontwikkeld.</li>
<li><em><strong>Beschadig de huidige gebruikerservaring niet door het eindeloos toevoegen van nieuwe functies</strong></em>. Bescherm wat goed is tegen wat mogelijk minder goed is.</li>
<li><em><strong>Overcommuniceer met je gebruikers (klanten) zodat je weet hoe ze tegenover veranderingen staan</strong></em>. Dit is een punt waar Google faalde. Toen Google Buzz werd gelanceerd had het de reactie van de gebruikers met betrekking tot de privacy volledig fout ingeschat. Google heeft niet de gewoonte mensen te informeren over op til zijnde nieuwigheden, maar daar kan nu wel eens verandering in komen.</li>
<li>
(bron: <a href="http://www.dutchcowboys.nl">DutchCowboys.nl</a>)</li>
</ul>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.marced.com/2010/03/19/leren-van-succes-googles-lessons/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

